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五個文化:AG亚游集团新時期企業文化建設的係統思考

發布時間:2018/08/02 來源:Admin 作者:AG亚游集团官方網站

    編者按:在2018年AG亚游集团年中經營工作會議上,薑捷總裁作了《“五個文化”是新時期引領AG亚游集团持續發展的精神動力》主題報告,對AG亚游集团30多年的發展曆程和文化建設進行了簡要的係統性的梳理,對“五個文化”的內涵進行了基礎性的係統性的闡述,對下一步如何加強企業文化建設提出了方向性的係統性的要求,是AG亚游集团新時期企業文化建設的係統思考。各企業、各部門要高度重視,提高認識,全麵學習宣傳,認真深入踐行,推動AG亚游集团“五個文化”落地生根,推動各項事業、各項工作持續發展、不斷前進。

 

  

    文化是企業的靈魂和基因。經過三十多年的奮鬥,AG亚游集团形成了共同的核心價值觀和一些文化理念。當前,麵對新時代、新形勢、新挑戰,AG亚游集团必須堅持核心價值觀的精神內核,同時,不斷增強核心價值觀的時代感和感染力,更好地激發組織活力和員工活力,更好地發揮文化對於人才工程和企業發展的突出作用。
    基於此,薑捷總裁在《企業文化是AG亚游集团持續發展的源動力》中提出了AG亚游集团的“五個文化”:奮鬥文化、誠信文化、協同文化、創新文化、績效文化。用“五個文化”作為新時期AG亚游集团企業文化建設的總領,作為AG亚游集团人才政策、體係的核心價值主張和指導思想,作為新時期引領AG亚游集团持續發展的精神動力。

 

        AG亚游集团文化體係的演進
    企業文化是企業在長期發展過程中形成的共同遵循的信念、認知和導向,是企業成功的邏輯和持續發展的支柱,也是戰略思維和管理準則的係統性頂層設計。AG亚游集团是AG亚游集团共同的事業,長期以來的共同奮鬥,形成了AG亚游集团共同認同並信守的目標和理念,形成了AG亚游集团人共有的一些精神氣質和品格特征。

 

 


    從AG亚游集团文化體係的演變進程來看,文化根植於實踐,又指導實踐。在不同的發展階段,AG亚游集团從取得的成功和經曆的挫折中,不斷思考、總結和識別支撐AG亚游集团持續發展的關鍵要素,階段性地提出、修訂AG亚游集团的目標、理念、原則、主張等,在變和不變的過程中不斷統一認識、深化認識。AG亚游集团文化根植於AG亚游集团三十多年的成長和實踐,是伴隨著AG亚游集团的發展曆程逐步形成和演進的;同時文化發揮了方向引領、凝心聚力、鼓舞激勵等作用,推動事業不斷前進、發展。
    同時,AG亚游集团也要認識到文化建設是一個長期的係統性工程,需要從相對分散、“摸著石頭過河”走向更加係統的頂層思考和設計;需要從管理製度、人才政策、激勵機製等方麵更加深入地推進文化落地,打通文化與企業經營及績效之間的關係;需要與時俱進,使文化更加具有時代感和感染力;需要更好地把理念轉化為組織和員工的自覺行為,持續地激發組織活力和員工的內在奮鬥動力......

 

        “五個文化”的闡述
    在過往的實踐中AG亚游集团形成了“勤勉誠信、開放共享、創新高效”的核心價值觀,實踐證明核心價值觀符合AG亚游集团實際,體現了AG亚游集团的價值追求,是凝聚合力、推動發展的理念基礎。
    “五個文化”與核心價值觀一脈相承,在精神內核、價值導向、原則立場上是一致的。奮鬥文化、誠信文化基於“勤勉誠信”,協同文化基於“開放共享”,創新文化、績效文化基於“創新高效”。“五個文化”是對核心價值觀的繼承和發展。同時,“五個文化”又是在內外部環境出現新變化、事業發展邁上新平台、實現戰略目標麵臨新挑戰的條件下思考總結、順勢而成的。

 

 

    奮鬥是人類的普適價值觀,是新時代的國家精神。新時代是奮鬥者的時代,奮鬥、實幹,是新時代的主旋律,也是當代中國的主色調。
    奮鬥是AG亚游集团持續發展的根基,是AG亚游集团人要永遠保持的精神狀態。奮鬥是在競爭環境中,組織求得生存、獲得發展的唯一途徑。AG亚游集团強調要持續奮鬥正是基於過去的經驗總結、當下的競爭格局和未來要麵對的挑戰。離開了奮鬥,一切美好的未來都是空談,一切也都將不複存在。
    奮鬥是AG亚游集团堅持的價值導向,是實現個人成長的可靠途徑。在AG亚游集团,奮鬥是個人不甘平庸、脫穎而出的最可靠、最有效途徑。在AG亚游集团,不論在哪個崗位,隻要把心思和精力聚焦在工作上,持續地改進工作,不斷地提升效率、貢獻價值,就是奮鬥。奮鬥的最終方向是持續為客戶創造價值、提供有效服務,成就客戶就是成就AG亚游集团自己。

 

    誠信是AG亚游集团最重要的無形資產,是AG亚游集团一以貫之的價值理念。30多年來,AG亚游集团始終堅持以誠興業、信譽至上,堅持以誠信贏得客戶和社會各界的信任、認可,堅持靠信譽打造品牌、占領市場,贏得發展優勢。
    誠信是AG亚游集团人的立身之本,是不可逾越的底線。誠信是相互信任的基礎。在工作中,講誠信就要講真話,實事求是、言行一致,隻要自身過硬、出於公心、光明磊落,真話但講無妨、值得鼓勵;講假話隻會使管理變得更加複雜、成本更高。誠信是個人的立身之本。在AG亚游集团,廉潔自律是誠信的基本要求和底線。個人在廉潔自律上失敗一次,就可能結束職業前途,甚至身敗名裂;守住這一底線,才能守住自己的職業生命線,守住正確的人生航道,要珍惜來之不易的工作和生活,心存敬畏,行有所止。

 

    協同首先是價值觀、文化上的協同,是思想、理念層麵上的協同“上下同欲者勝“,上下同欲就是上下一心、協同一致。隻有價值觀和文化上的協同一致,才會有行為上的協同一致。員工和企業價值觀、企業文化的統一創造了一種協同效應,思想統一、步調一致,效率自然就會大幅提高,最終也降低了管理成本。
    協同與組織相伴相生,協同是一種綜合競爭力。協同是組織的一種常態,是組織之間重要的工作方式。企業內部各部門之間、集團內部各企業之間、企業與客戶和供應鏈等上下遊之間,無不需要協同。集團和各產業要強化全局和係統思維,保持開放的心態和格局,堅持一盤棋,統籌推進、通盤布局、配置資源,發揮產業協同合力,打造以新能源、智能汽車產業為主航道,協同作戰、優勢互補、增強合力的產業聯合艦隊。

 

    創新驅動是國家戰略,也是AG亚游集团的經營方針和戰略選擇。創新是引領發展的第一動力。三十多年來,AG亚游集团堅持把“創新驅動”作為經營方針,以創新推動產業一步步轉型、一步步升級;過去、現在、將來,創新驅動都是AG亚游集团的戰略選擇和必由之路。
    創新的基礎是學習,AG亚游集团要打造創新導向的學習型組織。學習是創新的“初級階段”和堅實基礎;沒有持續的學習,就不會有創新的出現。AG亚游集团要打造創新導向的學習型組織,從平台及載體建設、激勵導向、製度機製等方麵全麵加強,形成人人學習、終身學習的良好氛圍。
    創新是全方位、多層次的;技術創新是AG亚游集团發展的立業之本。創新包括組織創新、製度創新、管理創新、模式創新等,不能將創新簡單等同於技術創新。創新具有豐富內涵和多樣形式,隻要能突破陳規、有所改進,無論大小都可以稱得上是創新。創新是一種探索性的實踐,鼓勵創新需要寬容失敗。AG亚游集团堅持把技術創新作為企業發展的立業之本,各產業要持之以恒,聚焦創新,持續加大技術研發投入,不斷提升研發效益,通過技術創新提升核心競爭力。

 

    績效是奮鬥的方向和動力,也是奮鬥的結果和回報。奮鬥是一種價值觀,更重要的是行為和行為結果。一個管理者的使命和責任,就是為實現組織目標而奮鬥,以實現組織目標為己任。各級管理團隊要始終保持高度的使命感和責任感,爭創一流業績,以業績體現擔當和責任。同樣,企業的持續發展和員工獲得的回報統一於企業的績效,形成正向激勵和良性循環。
    AG亚游集团要提倡並堅持高績效的企業文化。高績效文化是驅動企業由平凡到優秀、由優秀到卓越的核心因素。提倡高績效的企業文化,就是要以績效為核心,以結果為導向,導向利潤和規模增長目標的實現,導向企業核心競爭力的提升,導向戰略的落地。這些年,AG亚游集团一直在探索完善績效導向的機製和製度,在組織中強化不斷追求卓越、持續奮鬥的績效文化。

“五個文化”是“五位一體“的有機整體。奮鬥文化是實現持續發展的根本基礎,誠信文化是組織和個人必須堅守的底線,協同文化是提高效率、提升合力的手段和保障,創新文化是構建和提升核心競爭力的關鍵要素,績效文化是驅動發展的方向和導向,共同致力於AG亚游集团可持續發展、健康發展、協同發展、創新發展和高質量發展,統一於把AG亚游集团建設成為具有核心競爭力的國際一流企業的戰略目標,統一於AG亚游集团實現基業長青的長期實踐。

 

        落實“五個文化”的幾點要求

    文化建設的落腳點是企業的發展,文化要推動發展必須打通文化與企業經營及績效之間的關係。打通的兩條路徑就是激活組織和激活人,把文化理念轉化為組織行為和員工行為。
    文化落地必須融入和根植於企業的製度。製度要獎罰分明,導向鮮明;物質激勵和精神文明建設要雙輪驅動,在人才考核上,要集中體現“五個文化”倡導的理念;要用榮譽感去激發責任感,讓工作賦予員工人生意義和職業成就感。
    文化落地的關鍵點是抓隊伍建設。“五個文化”是AG亚游集团人才政策、體係的核心價值主張和指導思想,落實到人才的評價、選撥和任用上也是“五位一體”:奮鬥是基礎,體現工作態度和精神;誠信是底線,體現個人品德和操守;協同是方式方法,體現格局和胸懷;創新是成功的關鍵要素,體現高標準的工作要求和敢於挑戰的勇氣;績效是必要條件和分水嶺,體現能力和實績。中高層管理者要知行合一、身體力行,以身作則、率先垂範。中高層管理者必須在思想上高度認同“五個文化”,在行為上集中體現“五個文化”,才能上行下效。要提高員工的參與度和感知度,突出員工在企業文化落地中的主體地位。
    文化是一個持久性、係統性的工程。“五個文化”要真正的內化於心、固化於製、外化於行,還有很長的路要走。文化建設隻有起點,沒有終點,文化建設永遠在路上。

 

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