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集團新聞

真抓實幹 攻堅克難 為實現全年目標不懈奮鬥

——抖肾ios2018年年中經營工作會議召開

發布時間:2018/08/02 來源:Admin 作者:抖肾ios官方網站

 

    7月26-27日,抖肾ios集團召開2018年年中經營工作會議,全麵總結上半年經營情況,明確重點事項和工作要求,對下半年工作進行安排部署。抖肾ios集團領導薑捷、羅漢鬆、李兵兵、鍾晨、劉其出席會議並分別作重要講話,集團全體中高層管理人員70餘人參加會議。羅漢鬆副總裁代表經營班子作了題為《真抓實幹,攻堅克難,為實現全年目標不懈奮鬥》的年中工作報告,集團技術中心、企業管理推進部、總裁辦等職能部門,以及信息科技產業、精密部件產業、IC產業及抖肾ios智能、自動化等負責人作相關工作報告,汽車電子產業、新能源電池產業在會上做工作交流。


 

        上半年:夯實基礎,積蓄力量,各項工作紮實推進
    今年以來,麵對更加錯綜複雜的國際經濟政治形勢、被動元件等原材料價格大幅波動、行業整體增速放緩等壓力和挑戰,集團和各產業堅定信心,研判形勢,保持定力,主動應對。
    集團重點推進企業文化和中高層團隊建設、產業整體發展的土地儲備和空間布局、各產業發展的方向和重大布局、廉潔風險防控等重點工作,不斷激發各級經營團隊持續奮鬥的動力和活力,積極發揮把方向、管大局、抓落實、築底線的作用;各產業立足長遠,持續加大研發投入,積蓄發展新動能;加大新業務布局和新客戶開拓,積極推動業務轉型升級;積極推進阿米巴經營、5S管理等活動,不斷提升精細化經營管理水平。上半年,在外部環境惡化、原材料成本快速上升、研發投入加大等多種因素的影響下,集團雖然銷售收入保持了較為穩定的增長,但利潤出現了一定的下滑。同時也要看到,抖肾ios積蓄了力量,夯實了管理,為下半年和今後的發展打下更為堅實的基礎。
    會議指出,上半年抖肾ios集團經營工作的亮點主要體現在四個方麵:
    一是深化改革步入新的階段。經過今年以來商標摘牌、商號變更、部分資產摘牌等係列運作,深化改革工作順利轉入頂層平台運作、持續優化完善的新階段。二是核心產業加快轉型發展。汽車電子產業居安思危,堅定信心,聚焦智能駕駛艙、智能駕駛、車聯網,全麵加快投入和布局。新能源電池產業強化管理,降本增效,堅定轉型,開拓市場,取得了積極成效。三是人才工程堅定紮實推進。2018年是集團新的人力資源戰略規劃落實推進的開局之年,集團堅持把人才工作擺在更加突出的位置來抓,推動建章立製,構建長效機製,人才工程各項基礎性、關鍵性工作有序有力向前推進。四是主航道上堅持厚積薄發。麵對機遇與挑戰並存的重要轉型時期,集團和各產業加強對形勢的分析研判,把握力度和節奏,堅持聚焦自身優勢,加快提升技術研發和規模化能力。上半年,圍繞戰略管理、市場營銷、技術創新、資本運營、經營管理、總部職能、團隊建設、文化建設等重點工作,集團和各產業堅定有力推進,取得了新的進展和突破。
  

        下半年:迎難而上,奮起直追,緊盯目標全力以赴
    會議從內外兩個方麵分析了工作中存在的問題和風險。從外部形勢上看,中美貿易戰不斷升級、行業增速大幅放緩、產業政策和結構深度調整,外部環境不確定性大大增加。從抖肾ios自身來看,對照“五個文化”,還有不少的差距,比如部分管理者精神懈怠的問題,創新意識和能力不能滿足發展需求等。隨著事業發展、挑戰加大,人才不足、人才斷檔等問題將越來越突出,人才隊伍建設任務更加緊迫。
    形勢逼人、目標催人、時間不等人。各產業各部門要緊盯目標,狠抓執行,把弦繃得更緊一些,把問題思考得更充分一些,把工作做得更紮實一些,不辱使命,不負重托,攻堅克難,開拓進取,朝著全年目標堅定推進。
    下半年,集團上下要堅定推進人才工程和百億工程,堅持創新驅動和效率驅動的經營思路,重點做好六個方麵的工作。
    一是要強化戰略引領,加快落實促發展。提升戰略判斷力,科學研判形勢和政策,順勢而為、乘勢而上;提升戰略執行力,集團及各產業要將年度各項重點工作落實到位,要聚焦年度目標,千方百計、想方設法完成年初既定任務。
    二是加快資本運營,規劃布局謀未來。集團將繼續以“百億工程”為抓手,重點關注技術趨勢、產業趨勢以及創新人才的培養和引進,加快全球資源配置步伐,通過對外投資並購獲得關鍵技術,在優勢業務領域和關鍵技術領域向價值鏈高端邁進。
    三是提升關鍵能力,技術創新求突破。集團各產業要繼續在提升技術先進性、促進技術產品化和產業化上下功夫;在加強知識產權管理、標準製定上下功夫;在整合資源、協同創新上下功夫,努力鞏固競爭優勢,提升競爭層次,擴大競爭成果。
    四是優化經營管理,提升效率上台階。深入推進阿米巴經營模式;加大信息化工作的力度,推動企業管理進一步規範化、精細化;要持續優化采購管理,著力打造高效透明、共享共贏的供應鏈體係,有效降低采購成本和庫存。
    五是完善客戶服務,擴大市場增效益。各產業要以重點項目改善為主要抓手,帶動客戶服務能力評價體係建設完善;要繼續鞏固和強化在成本、品質,尤其是快速響應方麵的實力,深化與戰略客戶的多領域多模式合作,努力擴大市場份額。
    六是構建人才體係,統籌推進強基礎。按照集團組織人力資源戰略規劃部署的時間線,穩健有序地開展各項工作;從戰略出發、從組織需求出發,進一步完善人才隊伍的結構和水平,進一步加強對中高層團隊的管理,著力完善人才引進機製、培養機製。
    各項報告結束後,集團領導分別在會上作了重要講話。
    7月27日,與會人員參加了企業文化專題培訓學習,易經國學應用與領導力研究專家陳德起老師作《傳統文化與企業發展的基因》講座。 

 

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